Teamledelse
Teamledelse er en vanskelig opgave for både teamet og de formelle ledere. Teamledelse er i realiteten et opgør med tidligere tiders ledelsessyn, hvor beslutningskompetencen var entydigt placeret hos en enkelt eller meget lille gruppe personer.
Dobbelt ansvar
Teamlederen har reelt et dobbelt ansvar. Teamlederen skal både opfylde de formulerede mål for teamet og samtidig sikre, at teamet fungerer og
udvikler sig. Teamlederen er samtidig en del af to grupper; teamet og ledelsen. Dermed er der oplagte muligheder for, at teamlederen kommer i
klemme mellem to modsatrettede behov. Samtidig ligger det indbygget i team-tanken, at det er teamet der tager ansvar for sin egen udvikling og
trivsel. I praksis betyder det også, at der er en række traditionelle ledelsesfunktioner, der placeres i teamet, eksempelvis coaching eller kollegial supervisering, kommunikation både internt i teamet og i forhold til resten af virksomheden. Endvidere er det teamet selv, der i sidste ende har ansvaret for at vidensdeling, kompetenceudvikling og simpel delegering er indarbejdet i det daglige arbejde.
Teamledelse er en mangetydig opgave
Ledelsesopgaven bliver på den måde særdeles mangetydig og kræver en stor indsats fra såvel den formelle leder som teamet. Endvidere er det afgørende at teamet er gensidigt motiverende og formår at understøtte den enkeltes muligheder for udvikling og præstation.
Trivsel og udvikling
Teamlederen skal således, ud over at løse konkrete opgaver i det daglige, være den der kan sikre at teamet trives, være katalysator for personlig
udvikling, givet teamet energi og motivation og samtidig vise både initiativ og engagement. Det kræver samarbejde og aktiv indlevelse fra hele teamet. En teamleder er kun så stærk, som teamet tillader ham at være.
Nærvær og indflydelse
Det er desuden væsentligt, at teamet har mulighed for selv at diskutere sig frem til, hvilke principper der skal være gældende og samtidig anerkender individuelt ansvar for, at disse principper omsættes i hverdagen.
Slagkraftigt fællesskab
Teamet opbygger således en indre modstandsdygtighed over for både pres, stress og afvigelser fra de vedtagne principper og mål. Den velfungerende teamledelse fungerer som igangsætter og udvikler og formår at samle de ofte meget forskellige personlige og faglige kompetencer til et slagkraftigt fællesskab, hvor forskelligheden er en styrke.
Ved eksempelvis at nedbryde og arbejde med teamet i forskellige stadier erhverves mulighed for intervention og forståelse på et andet plan.
Teamledelse kræver nærvær, indfølingsevne, tolerance og respekt samt ikke mindst enighed om mål, værdier og visioner for teamet
